Курсы

ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ISO 21500

Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500


Продолжительность: 35 ч    

Описание курса

Цель данного курса - дать слушателям основные понятия о стандартах и методиках проектного менеджмента, знания о принципах и методах эффективного управления проектами, основанные на применении лучших практик по управлению проектами, а также возможности использования инструмента MS Project Professional 2010/2013.

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ
 Обзор программы курса
 Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2012 и ИСО 21500
 Определение проекта
 Что такое управление проектом
 Актуальность методов управления проектом
 Роль стандартов управления проектами
 Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

Действующие стандарты PMI®.
 Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления
проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте
и отношения между ними.
 5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации,
планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.
 10 областей знаний
o Управление Интеграцией проекта
o Управление Содержанием проекта
o Управление Сроками проекта
o Управление Стоимостью проекта
o Управление Рисками проекта
o Управление человеческими ресурсами проекта
o Управление Коммуникациями проекта
o Управление Закупками проекта
o Управление Качеством проекта
o Управление Заинтересованными сторонами
 Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.
Введение в MS Project Pr 2010/2013. Основные возможности, структуры данных,
основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта.

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2012
1. Группа процессов инициации проекта
2. Группа процессов планирования проекта
 Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для планирования
проекта. Настройка календаря проекта. Определение состава работ, их длительности.
Типы связей между задачами. Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта.
Планирование ресурсов и проведение назначений. Ресурсы проекта. Типы ресурсов:
материальные, трудовые и затраты. Анализ плана проекта. Работа с фильтрами.
Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием. Сохранение базового плана проекта.
3. Группа процессов исполнения проекта
4. Группа процессов мониторинга и управления проекта
 Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для мониторинга и
управления проектом. Отслеживание хода исполнения проекта. Обзор имеющихся
представлений. Печать и обмен проектной информацией в MS Project. Основные
элементы представлений: таблицы, графики, формы. Настройка параметров печати.
Печать представлений.
5. Группа процессов завершения проекта
6. Корпоративный стандарт управления проектами
Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет,
информационная система управления проектами. Постоянное обновление.
7. Программы и портфели проектов
 Управление программами
 Управление портфелем
 Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для управления сводным
проектом. Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование
отчетов.
8. Уровни зрелости организации в управлении проектами
Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более
высокий уровень зрелости.