Курсы

ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ISO 21500

Agile подход в управлении проектами, SCRUM как методология управления гибкими проектами


Продолжительность: 24 ч    Дата проведения: 03.07.2017 - 05.07.2017    

Описание курса

Agile — метод гибкого управления проектом (Agile Project Management - APM). Применяя данный метод, разработчики и участники проекта активно работают вместе над пониманием сферы деятельности, а также определяют нужды, которые надо реализовать, и придать приоритеты функциональности. Метод Agile не включает практик, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются успешные команды, и которые отражены в Agile Manifesto. Примечательно, что Agile Manifesto не содержит практических советов, однако основан на реальном опыте.

Основные идеи:
* люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
* работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
* сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
* готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется? Традиционные подходы к управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект.

Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию.
На примерах будет представлено практическое применения Agile-подхода.
Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как методологии управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют Scrum; смогут понимать, как Scrum может быть
использован практически на различных видах проектов.

Цель (результат) обучения: Обеспечить слушателей пониманием передовых принципов и методов управления проектами Agile, которое позволит начать применять эти методы для уменьшения рисков проекта.

Программа курса

* Проект. Определение и понимание основных ограничений и требований к проекту.
* Agile-подход. 11-13 февраля 2001 года. Штат Юта. Это не «идеальный» способ.
* Он получен из реального опыта - Agile Manifesto. Основные идеи и принципы.
* Разновидности Agile-методик.
* Умеете ли строить Agile модели управления проектами. Что такое Управление требованиями в Agile?
* Порядок получения сертификата PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
* SCRUM как методология управления гибкими проектами. Артефакты
* SCRUM, Правила, Роли, Митинги – остальное не SCRUM! Преимущества и недостатки
* SCRUM. Scaling Scrum.

Предметная область будет закреплена практическими заданиями.
Слушатели смогут оценить скорость разработки, определить приоритет задач и оценить задачи для Релиза; самостоятельно проведут оценку и исполнение задач Спринта, продемонстрируют результаты и оценят свои успехи и недостатки в ходе Ретроспективы.