Курсы High Tech

Управление проектами

Практика управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017)


Продолжительность: 24 ч    Дата проведения: 28.01.2019 - 30.01.2019    

Описание курса

Курс "Практика управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017)
предоставляет слушателям знания о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017)

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ
* Обзор программы курса
* Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2017
* Определение проекта
* Что такое управление проектом. Актуальность методов управления проектом
* Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
* Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.
* Роль Руководителя проекта. Навыки и компетенции.
* 5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, закрытия.
* 10 областей знаний
Управление Интеграцией проекта
Управление Содержанием проекта
Управление Расписанием проекта
Управление Стоимостью проекта
Управление Качеством проекта
Управление Ресурсами проекта
Управление Коммуникациями проекта
Управление Рисками проекта
Управление Закупками проекта
Управление заинтересованными сторонами

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2017
1. Группа процессов инициации проекта
* Процесс Разработка устава проекта
* Процесс Определение заинтересованных сторон

2. Группа процессов планирования проекта
* Процесс Разработка Плана управления проектом. Назначение плана проекта. Обоснованность и достоверность плана. Базовый и текущий планы.
* Процессы Сбор требований. Планирование управления содержанием
* Процесс Определение содержания. Содержание проекта и Содержание продукта. Документ Описание содержания.


* Процесс Определение ИСР. Декомпозиция целей. Пакеты работ. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию.
* Процессы Планирование управления расписанием. Определение операций
* Процесс Определение последовательности операций. Виды зависимостей и ограничений. Сетевая диаграмма проекта.
* Процесс Оценка длительности операций. Виды оценок. Метод оценки PERT.
* Процесс Разработка Расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Графические представления расписания проекта. Базовый план по расписанию
* Процессы Планирование управления стоимостью. Оценка стоимости
* Процесс Определение бюджета
* Планирование качества. Определение качества. Определение сорта. Качество продукта и проекта. Стоимость качества.
* Процесс Разработка Плана управления ресурсами. План управления ресурсами. Матрица ответственностей.
* Процесс Оценка ресурсов операций
* Процесс Планирование коммуникаций. План управления коммуникациями
* Процесс Планирование управления рисками. Определение риска. План управления рисками.
* Процесс Идентификация рисков. Категории рисков. Реестр рисков. Методы идентификации рисков.
* Процессы Качественный анализ рисков. Количественный анализ
* Процесс Планирование реагирования на риск
* Процесс Планирование закупок. План управления закупками. Типы контрактов.

3. Группа процессов исполнения проекта
* Процессы Руководство и управление исполнением проекта. Управление знаниями проекта. Роли руководителя проекта. Актуальность встреч по обзору состояния проекта. Запрос на изменение. Навыки общего менеджмента.
* Управление качеством. Аудит качества. Анализ процессов.
* Процесс Приобретение ресурсов
* Процессы Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Навыки работы с персоналом. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Лидерство.
* Процессы Управление коммуникациями. Процесс Управление вовлечением заинтересованных сторон. Навыки межличностного общения. Навыки общего менеджмента.
* Процесс Осуществление реагирования на риски
* Процесс Проведение закупок

4. Группа процессов мониторинга и контроля проекта
* Процесс Мониторинг и контроль работ проекта. Отслеживание хода исполнения проекта. Анализ отчетности.
* Процесс Интегрированный контроль изменений. Корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Комитет по управлению изменениями. Управление конфигурацией.


* Процессы Подтверждение содержания. Контроль содержания. Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль качества. Контроль ресурсов. Мониторинг коммуникаций. Мониторинг рисков. Контроль закупок. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

5. Группа процессов закрытия проекта
* Процесс Закрытие проекта или фазы. Администрирование. Усвоенные уроки

6. Корпоративный стандарт управления проектами
Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами. Постоянное обновление.
7. Программы и портфели проектов
* Управление программами
* Управление портфелем. Создание пула ресурсов. Создание пула проектов.

8. Уровни зрелости организации в управлении проектами
Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.