PMBOK+Project Основы управления проектами компании на основе лучших практик с использованием инструмента MS Project Professional

Длительность - 4 дня (35 часов).
Сертификат учебного центра с указанием количества часов обучения с сертифицированным тренером.

Этот курс предоставляет слушателям знания о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 7 Edition (2021) и Agile в управлении проектами, возможности использования инструмента MS Project Professional.

Уникальность курса — авторский подход тренера:
* Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских компаниях.
* Возможность приобретения навыков продвинутого пользователя инструментом MS Project Professional.

Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях к профессиональному подходу в управлении.
Всё, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации. На примерах будет представлено практическое применение классического и agile-подхода, управления рисками как умения использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов. Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как рамок управления проектом.

1. Презентация тренинга. Краткое содержание тренинга. Регламент работы

2. Определение проекта. Управление проектом и продуктом. Стандарт управления проектами и Руководство РМВОК

3. СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
* Система поставки ценности: создание ценности, организационное управление, функции проекта, внешняя и внутренняя среда
* Жизненный цикл продукта
* Принципы управления проектами: управление; команда; стейкхолдеры; ценности; целостное мышление; лидерство; интеграция; качество; сложность; риск; адаптивность и устойчивость; изменения

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка Устава проекта
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Требования по качеству

4. РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ:

Структура PMBOK® GUIDE: домены исполнения; интеграция; модели, артефакты и методы

Домен исполнения: стейкхолдеры
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ заинтересованных сторон и Разработка плана управления коммуникациями

Домен исполнения: команда
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка матрицы полномочий и ответственности

Домен исполнения: жизненный цикл
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Введение в MS Project Professional Формирование представления для будущего проекта. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка ИСР

Домен исполнения: планирование
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка расписания проекта; назначение ресурсов; определение стоимости проекта

Домен исполнения: неопределенность
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка реестра рисков

Домены исполнения: проектные работы, поставка, измерения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Отчетность. Симуляция процесса исполнения проекта – разработка отчета

5. Улучшения
6. Модели, методы и артефакты
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Управление изменениями. Отслеживание и регистрация изменений.
Практическое задание. Подготовка запроса на изменение

7. Завершение проекта. Порядок завершения проекта. Итоговый отчет. Усвоенные уроки. Управление знаниями.

8. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
9. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ