• понятий восстановления после чрезвычайной ситуации (ЧС)

• выбор превентивного, а не реагирующего подхода при обеспечении доступности

• Анализ воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA)

• BIA как основа планирования восстановления

• создание отчета по действиям при BIA

• Решения для восстановления после ЧС

• разработка стратегий, основанных на величинах потерь вследствие воздействий, RTO и RPO

• за и против различных стратегий восстановления

• создание соответствующей спецификации материалов и инструментов

• определение необходимых для выполнения плана групп

• Тренировки в рамках плана и тестирование плана

• выбор членов группы и получение одобрения функционального и старшего руководства

• разработка и проведение подготовки членов группы

• Ввод и поддержка плана

• внедрение восстановления после ЧС в процесс управления изменениями

• введение восстановления после ЧС в жизненный цикл разработки приложений

• Предотвращение ЧС

• необходимые процедуры, помогающие предотвращению ЧС

• подготовка персонала с целью предотвращения ЧС

• Предварительное планирование и текущие обязанности

• Планирование при частичном выходе из строя

• разработка базы данных управления конфигурациями

• необходимые шаги при выполнении плана по частичному выходу из строя

• Планирование возобновления бизнеса

• определение возможности выживания без использования локальных компонент обработки данных

• учет возможной потери персонала и/или документации в печатном виде, восстановление

• Аудит плана для сохранения его адекватности

• совместная работа с внутренними и внешними аудиторами

• разработка анкет при аудите DRP или BCP (Business Continuity Plan)