ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Проведение тренинга возможно в следующих форматах:
** Онлайн курс (от 12 ти до 16 ти часов), разбитый на несколько занятий, количество которых определяется по согласованию с
заказчиком.
** Очный тренинг, проводимый в течение двух дней (24 ак. часа)

ОПИСАНИЕ - тренинг предназначен для тех, кому необходимо:
* Управлять проектом, а не составлять отчеты о его выполнении.
* Добиваться результатов проекта, а не придумывать все новые причины, которые помешали этого добиться.
* Встраивать принципы проектного менеджмента в текущее управление подразделением/процессом.

Целевая аудитория: Руководители и специалисты предприятий и организаций.

Тема1. Проектная деятельность в организации
Понятия "проект" и "проектная деятельность". Области применения методов проектного управления в организации.
Классификации проектов: по объему, по стоимости, по срокам и др. параметрам. Обзор стандартов в области проектного управления.

Тема 2. Менеджмент (управление) проектом.
Фазы и процессы управления проектом. Объекты управления внутри проекта. Что должно стать результатом каждой из фаз управления проектом? Ограничения проекта и управление ими. Роль и ответственность руководителя проекта. Типовые ошибки в управлении проектом, и почему из раза в раз они повторяются?

Тема 3. Система менеджмента проектной деятельности
(дополнительная тема, проводится, случае запроса Понятие системы менеджмента проектной деятельности (система
управления проектной деятельностью) в организации. Офис управления проектами. Уровни зрелости проектного управления.

Тема 4. Компетенции и проектное мышление руководителей. Компетенции менеджеров проекта. Понятие проектного
мышления руководителей. Признаки того, что человек обладает проектным мышлением. Как развить в себе проектное мышление.

Тема 5. Управление на стадии "Инициация".
Определение целей и ожидаемых результатов проекта. Как оценить предварительные сроки, бюджет, команду проекта и состав работ по проекту. Как правильно подготовить проектную заявку (заявку на проект)?
Как добиться того, чтобы проектная заявка была поддержана?


Тема 6. Управление на стадии "Планирование проекта".
Что необходимо предусмотреть и спланировать на стадии "Планирование"? Методика разработки расписания проекта.
Разработка бюджета и определение ресурсов на проект. План контрольных событий. Типовые ошибки при планировании
проекта и как их избежать? Планирование проекта согласно Теории ограничения систем.

Тема 7. Управление рисками проекта.
Почему проекты "идут не так", как планировалось? Как спрогнозировать "что пойдет не так" в проекте? Количественная и качественная оценка рисков. Разработка мероприятий, увеличивающих устойчивость проекта по отношению к возможным рискам. План реагирования на риски.

Тема 8. Исполнение и контроль проекта.
Контроль сроков проекта. Контроль качества результатов проекта. Контроль бюджета проекта. Корректировки в проекте.

Тема 9. Завершение проекта.
Состав работ стадии "Завершение". Оценка и сдача результатов заказчику проекта. Как сохранить данные о проекте для их последующего использования для аналогичных проектов?

Тема 10. Гибкие методы управления проектом
Agile подход. Scrum метод управления проектом. Kanban метод управления задачами / работами в ходе проекта

Тема 11. Управление командой проекта
Как выбрать руководителя проекта? Требования к квалификации и компетенциям руководителя проекта. Состав команды проекта и распределение ролей в команде. Правильная организация коммуникаций по проекту. Методы поддержания высокого уровня мотивации проектной команды.