УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тренинг – бизнес-симуляция, 8 часов / 1 день, формат ОНЛАЙН с тренером.

Проведение тренинга возможно в следующих форматах:
1) Онлайн курс (от 8 часов до 16 часов), разбитый на несколько занятий, количество которых определяется по согласованию с Заказчиком.
2) Очный тренинг, проводимый в течение двух дней (16 ак. часов).

В программе тренинга:

1. Алгоритмы действий
2. Рекомендации
3. Решение практических задач
4. Обмен опытом
5. Командное взаимодействие
6. Кейсы компаний

АУДИТОРИЯ: Руководители и специалисты предприятий и организаций.
-----------------------------------------------------------------------------------
ТЕ, кто управляет изменениями:
• в организациях;
• в процессах;
• в проектах;
• и в людях.

кому важно:
• правильно организовать;
• мотивировать к достижению;
• и гарантировать успех изменений.

Тема 1. Как компании управляют изменениями.

Инициирующие события для изменений организации.
Как часто организации меняют стратегии?
Понятие и механизмы стратегического мышления в организациях.
Как организации понять, что пора действовать?
Как организации управляют стратегическими изменениями?
Что скрывается под управленческой компетенцией "Инновационное/прогрессивное лидерство".
Схема: уровни изменений (стратегия и бизнес модель, организационные, процессные, проектные и операционные).

Тема 2. Управление проектом организационных изменений /внедрение управленческих технологий в систему

Суть методики организационных изменений "5х6х5".
Связь проектного управления и психологических концепций управления изменениями в методике "5х6х5".
О чем стоит подумать на стадии инициации проекта изменений?
Правила планирования организационных изменений.
Управление ходом изменений.
Как сохранить результаты изменений?
Матрица ЗИФ: как сохранить мотивацию и поддержать ход изменений.
Как убедиться в том, что изменения подготовлены?
Как действовать в случае успеха и неуспеха в изменениях?

Тема 3. Управление изменениями в процессах

Роль и ответственность в управлении изменениями в процессах.
Типовые случаи необходимости внесения изменений в процесс.
Порядок действий по изменению процесса в случае возникновения в нем проблем, или когда стоит инициировать изменение в процессе.

Тема 4. Управление изменениями в проектах

Типовые случаи изменений в проектах.
Как создать систему раннего предупреждения о проблемах проекта, требующих изменений?
На что мы можем повлиять, а на что нет?
Управление ходом проекта и управление рисками проекта.
Поддержание мотивации команды проекта при изменениях в проекте.

Тема 5. Проактивное управление изменениями

Как спрогнозировать грядущие изменения?
Реактивное и проактивное управление изменениями.

Тема 6. Мотивация при внедрении локальных /операционных изменений

Почему сотрудники избегают изменений?
Типы сопротивления изменениям.
Четырех шаговая модель мотивации сотрудников к изменениям.

Тема 7. Вовлечение сотрудников в процесс изменений

Факторы, влияющие на вовлеченность персонала и проявление инициативности сотрудников.
Девять элементов системы инициативности сотрудников.
Девять элементов системы вовлечения сотрудников в культуру изменений организации.

Тема 8. Модели управления изменениями

Классические модели (теории) управления изменениями.
Кейс - модель изменений в компании (шаги управления изменениями / роль руководителя на каждом шаге).
Самоменеджмент в отношении восприятия и действий в условиях перемен.