Командный консультант (Agile+)

Командный консультант: от проблемы к инновационным решениям.
------------------------------------------------------------------------------------
Формат обучения: 32 часа (4 дня) очного или 32 часа онлайн-обучения (по согласованному расписанию), с последующей программой поддержки и интеграции результатов, что гарантирует максимальную отдачу и внедрение полученных знаний.

ОПИСАНИЕ:
===================
Программа обучения командных консультантов — это передовая и трансформационная система, которая предлагает новый способ создания высокоэффективных команд за минимальное время. Это не просто курс — это уникальная возможность для компаний и профессионалов приобрести знания и навыки, которые сейчас на пике спроса в мире.
Этот курс открывает доступ к лучшим мировым практикам в области управления командами, проектами и людьми. Он построен на основе холистического, компетентностного и Agile подходов, которые уже доказали свою эффективность в крупнейших международных компаниях.
Преимущества программы:
•
Экспоненциальное развитие. Участники курса осваивают методику Go Big Model, которая помогает компаниям уверенно лидировать в своей отрасли, благодаря смелым инновациям и эффективному взаимодействию на всех уровнях.
•
Интеграция ресурсов. Программа позволяет интегрировать внутренние ресурсы команд и сотрудников, создавая устойчивую стратегию долгосрочного успеха.
•
Адаптивность к изменениям. Способность команды к быстрой адаптации становится критически важной в условиях современного бизнеса.
Ключевой фактор уникальности: Программа сочетает элементы, применяемые лидерами мирового рынка, такими как Mars, Google, Chevron, Citibank и другими, делая её не просто теоретическим курсом, а практически ориентированным решением для успешного командного консультирования.

Для кого эта программа?
Этот курс предназначен для лидеров команд, HR-менеджеров, специалистов по обучению и коучей, которые стремятся внедрить передовые мировые практики в управление своими командами. Если компании желают поднять эффективность своих команд на новый уровень, этот курс — для них.
Цель курса: Подготовка и развитие навыков специалистов, помогающих командам достигать быстрого развития и результатов за счет интеграции различных методов работы.

Что получают участники?
Применение проверенных подходов, которые позволят командам их организаций достигать выдающихся успехов.
•
Навыки гармоничного управления взаимодействием личности, команды и организации для создания синергии.
•
Практические знания в применении Холистического, Компетентностного и Agile-подходов для постоянного роста и высоких результатов.
•
Знакомство с международными стандартами и интегральными инструментами развития персонала.
Эта программа — это не просто курс, а новый уровень подготовки командных консультантов*, которые все более востребованы на мировом рынке.

Как проходит обучение?
•
Минимум теории, максимум практики: фокусировка на упражнениях и реальных кейсах.
•
Инсайты и обратная связь: глубокая проработка и персонализированные рекомендации.
•
Шаг за шагом: обучение выстроено так, чтобы идеи развивались постепенно, создавая естественный процесс освоения знаний.


*Для справки: Что такое командный консультант?
Командный консультант — это не просто коуч, это высококвалифицированный специалист, который обладает инструментами для оперативной и регулярной оценки потенциала различных команд: управленческих, продуктовых, проектных и других. Его задача — не только выявить ключевые зоны роста, но и предоставить лидерам команд точную и своевременную обратную связь, помогающую улучшить командные результаты.
Командный консультант выполняет роль стратегического партнера для лидеров команд, предоставляя им аналитические данные и рекомендации по трансформации командной работы. Это специалист, способный не только видеть текущие проблемы, но и организовать эффективный процесс изменений. В отличие от классического коуча, командный консультант не просто направляет, а предлагает комплексные решения, ориентированные на быстрые и устойчивые результаты.
Ключевые компетенции командного консультанта включают:
•
Оценку текущего состояния команды и ее потенциала для достижения высоких результатов.
•
Проведение регулярной диагностики и предоставление обратной связи лидерам на основе данных и реальных показателей.
•
Организацию процесса трансформации команд с использованием передовых методик, включая Agile, компетентностный и холистический подходы.
Этот специалист помогает не только устранить существующие барьеры, но и построить основу для долгосрочного развития команды, что особенно важно в современных условиях стремительных изменений и инноваций.

Модуль 1. Вызовы для организаций и людей при высокой скорости изменений и неопределенности.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Различные стратегии и подходы к управлению в условиях сложности, неопределённости и быстро меняющейся цифровой среды.
• Типология команд. Особенности управленческих, проектных и продуктовых команд.
Понятие инновационных, гибких команд и самоорганизующихся команд. Почему "обычной команды" уже недостаточно?
• Анализ различных уровней развития команд, структуры команд и их характеристик.
• Концепция спиральной динамики и ее роль в управлении командами.
• Применение спиральной динамики для эффективного руководства гибкими командами. Практика: Анализ и диагностика текущего уровня команды.

Разбираем на основе реальных кейсов участников.

Модуль 2. Шестигранная модель компетенций командного консультанта.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Системное мышление. Способность видеть организацию как целостную систему, где каждый элемент и процесс
взаимосвязан. Умение анализировать влияние изменений и принимать решения, учитывая их системные последствия.
• Фасилитация групповых процессов. Способность управлять групповой динамикой, создавать условия для
эффективной командной работы и принятия коллективных решений. Умение поддерживать продуктивные диалоги и
совместное мышление.
• Эволюционное лидерство. Способность вести команду через изменения. Развитие лидерства внутри команды,
поддержка инициативы и автономии участников. Развитие гибкости и адаптивности.
• Глубокая самоосознанность. Рефлексивная практика и управление состоянием. Способность регулярно осмысливать
свой опыт и действия, управлять своими эмоциями и состоянием для поддержания эффективности консультирования,
особенно в сложных ситуациях.
• Создание устойчивых изменений. Трансформация культуры и процессов. Умение инициировать и поддерживать
изменения, которые укореняются на уровне культуры и ценностей организации. Как помогать командам и
организациям адаптироваться к новым условиям и повышать свою устойчивость.
• Мастерство взаимодействия и коммуникации. Способность выстраивать доверительные отношения и поддерживать
открытые, честные коммуникации. Умение вести сложные и эмоционально насыщенные обсуждения, способствуя
разрешению конфликтов и укреплению отношений внутри команды.

Практика:
Определение уровня имеющихся компетенций, с помощью оценки по модели 270 и выполнения практических упражнений. Разработка ИПР (индивидуального плана развития) компетенций Командного консультанта для каждого участника.

Модуль 3: GoBigModel–инновационный подход к управлению потенциалом организации.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Жизненный цикл управленческих, продуктовых и проектных команд. Почему компании выбирают Go Big Model?
• Основная идея, цель и задачи метода.
Как интегральный подход позволяет развивать систему "Личность-Команда-Организация".
• В чем преимущество интегрального, многоуровнего подхода. Три этапа в Go Big Model.
• Case study (на примере практических заданий участников или экспертных кейсов)

Модуль 4: Компетенции развития команды или сценарий регрессии.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Восемь компетенций, образующих ДНК Развития.
• Почему высокий уровень ДНК приводит к выдающимся результатам без сверхусилий?
• Необходимый уровень развития компетенций в системе "Личность-Команда-Организация".
• Командное упражнение: "Что мешает побеждать?".
• Как за один час быстро и точно оценить уровень ДНК Развития организации, независимо от ее размера?
• Определение приоритетных зон развития с использованием принципов и правил GBM.
• Точки опоры и точки роста - как найти синергию в личном, командном и организационном.
• Практическое упражнение: "Как понять, что происходит?"
• Практическое упражнение: "Определение зон роста"

Модуль 5. Управление траекторией развития и составление карты движения.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Как разработать четкий план трансформации на основе результатов Go Big Model Assessment?
Методика создания карты трансформации.

Практическое упражнение: "Как найти выход?"

• Agile-подход как основа для гибкой трансформации команд.
Основные принципы, ценности, возможности и ограничения.

Практика: Рассмотрение кейса компании.


Модуль 6. Сценарное управление в развитии команды.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Рассмотрение различных сценариев целей и развития. Какие методы могут быть полезными, а какие бесполезными.
• Как использовать GBM для развития личных лидерских качеств и достигать серьезного прогресса в жизни
и в делах? GBM и поколение Z в организациях.

Практика: Как найти "лучший метод" развития команды с минимальными затратами.

Модуль 7. Практикум осознанных компетенций командного консультанта.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Упражнения по анализу системных взаимосвязей и выявлению скрытых причин проблем.
• Проведение симуляций групповых обсуждений с акцентом на вовлечение и принятие решений.
• Практики осознанности, упражнения на саморефлексию и управление эмоциями в стрессовых ситуациях.
• Построение стратегии изменений, включающей работу с ценностями и культурными аспектами команды.
• Моделирование различных коммуникационных ситуаций с акцентом на эмпатию и активное слушание.
• Обратная связь и рефлексия по результатам симуляций трудных разговоров и конфликтных ситуаций.

Модуль 8 *. Реализация практического проекта в компании(в течение курса).
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Во время обучения участники инициируют проект по развитию команды собственной организации
(продуктовой, проектной, управленческой).
• Проведение диагностики и оценки зон развития, используя новые подходы и инструменты.
• Тренировка процесса переговоров с бизнес-заказчиком и коммуникации с командой.
• Реализация 2-3 инструментов развития команды (используя матрицу развития или другие)

Результаты курса:
==================================================
1. Оценка ДНК Развития — участники научатся проводить диагностику своей организации с использованием Go Big Model Assessment.

2. Разработка карты трансформации — каждый участник получит проект карты Go Big Model Map для своей команды или организации.

3. Внедрение Agile-подходов — участники научатся использовать Go Big Model Transformation для гибкого и эффективного управления изменениями.

4. Развитие лидерских качеств — улучшение навыков управления командой и мотивации сотрудников.