УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

8 академических часов (1 полный день или 2 дня по полдня)
формат ОНЛАЙН, с тренером в режиме реального времени.

Обучение в группе, возможно индивидуальное обучение и выезд по Казахстану.

Введение в PMI и PMBok 6 и 7 редакции.
* Обзор положений и процессов PMBok, их взаимосвязь между собой.
* О чем говорят разные редакции PMBok.

Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
* За счет чего обеспечивается связь между работой в проекте и результатами проекта.
* Сбор требований к продукту проекта, что такое функциональный разрыв, определение ИСР (WBS),
методы и способы ее создания, управляющие документы для формирования ИСР.

Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
------------------------------------------------------------

Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
* Разделы системы планирования проектов, методы управления сроками проектов и оценки длительности работ.
* Оценка по 3-м точкам, оценка сроков всего проекта или фазы по методологии PERT.
* PERT.Таблица

Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
---------------------------------------------------------
Определение графов, их предназначение, правила создания сетевого графика.

Управление рисками проекта.
* Понятие риска, способы оценки рисков, тактика и стратегия работы с рисками.

Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
* Планирование, делегирование и контроль при построении проектного управления, отчетность вверх и вниз, форматы отчетов.

Проект, программа, портфель проектов.
* Управление проектами в разных ЖЦ, Управление поставщиками, контрактами и бюджетами,
* разница между "стратегическим" и "тактическим планированием",
* а также как обеспечивать поставку крупных продуктов
* Создание условий для эффективной командной работы